Koja je odluka najviše promijenila poslovanje?
Podigli smo cijenu za 40% i objavili minimalni budžet na stranici. Broj upita je pao, broj potpisanih ugovora je ostao isti - a razgovori su postali kraći i ozbiljniji.
Intervju · 15. kolovoza 2026.
Suosnivačica, studio od pet ljudi
Ana vodi studio koji radi s pet ljudi i bira tri klijenta u kvartalu. Razgovarali smo o cijenama, odbijanju posla i tome kako izgleda tjedan kad nema šefa iznad tebe.
Podigli smo cijenu za 40% i objavili minimalni budžet na stranici. Broj upita je pao, broj potpisanih ugovora je ostao isti - a razgovori su postali kraći i ozbiljniji.
Ako klijent u prvom razgovoru ne zna reći što bi mjerio kao uspjeh, to je crvena zastava. Takvi projekti nikad ne završe, samo se mijenjaju.
Prvo bih naplaćivala, pa gradila. Prvu godinu smo brusili portfolio za publiku koja nikad nije platila.
Dva dana su blokirana za rad bez sastanaka, ostala tri su za klijente i ljude u timu. Kalendar štitim jače od inboxa.
Obična tablica s marginom po projektu. Prije nje smo mislili da su najveći klijenti najisplativiji - nisu bili.
Nađi klijenta prije nego nađeš ime firme. Sve ostalo možeš složiti u jedan dan.
Još intervjua
Voditelj marketinga u SaaS firmi
Od copywritera do voditelja tima u četiri godine. Tvrdi da su ga promaknuli zbog jedne navike, a ne zbog rezultata kampanja.
Pročitaj intervju →
Freelance konzultantica za operacije
Radi četiri dana u tjednu i zarađuje više nego dok je bila u punom radnom vremenu. Ključ je bio u tome kako naplaćuje.
Pročitaj intervju →
Newsletter utorkom, srijedom i petkom - plus najava svakog novog intervjua.